在企业的组织架构中，企业负责人是一个至关重要的角色，但其具体归属的部门可能会因企业的规模、行业以及管理模式的不同而有所差异。一般来说，企业负责人可能并不归属于某一特定部门，而是处于整个公司的顶层管理结构之中，负责协调和指导各个部门的工作。

对于一些大型企业来说，企业负责人可能是董事会成员之一，直接参与公司战略规划和重大决策。他们通常不隶属于某个具体的业务部门，而是通过高层会议或跨部门沟通来推动工作进展。例如，在一家制造业企业中，企业负责人可能更多地关注于市场方向、产品开发和技术升级等全局性问题。

而在中小企业里，企业负责人往往需要身兼多职，既要负责战略层面的规划，也需要参与到日常运营的具体事务中去。这种情况下，企业负责人可能会被视为一个独立的核心团队成员，既不属于销售部，也不属于生产部，而是以一种统筹全局的身份存在。

此外，还有一些特殊情况下，企业负责人可能会被安排在一个专门的战略发展部或者综合办公室内，以便更好地整合资源并制定长远目标。但这并非普遍现象，更多时候，企业负责人是作为公司整体形象和决策中心的存在。

需要注意的是，尽管企业负责人可能不隶属于任何一个具体部门，但他们与各部门之间保持着密切联系。无论是人力资源、财务还是市场营销等部门，都需要定期向企业负责人汇报工作进度，并接受其监督和指导。因此，可以说企业负责人虽然没有明确归属于某一个部门，却是所有部门共同围绕的核心点。

总之，企业负责人在企业内部扮演着举足轻重的角色，其职责范围涵盖了公司发展的方方面面。无论是在大型跨国公司还是小型创业团队中，他们都肩负着引领企业发展方向的重要使命。